coaching individuel
Accompagnez les étapes clés de carrière de vos salariés
ma mission
Faciliter l’accomplissement personnel et professionnel de vos talents
Octavie réalise un accompagnement personnalisé. Elle m’a offert de précieux conseils et méthodes pour être plus à l’aise et convaincante lors de mes prises de parole mais aussi des astuces pour mieux gérer le stress. Cette boîte à outils m’accompagne au quotidien. Bienveillante et très à l’écoute elle perçoit très justement nos axes de développement. En plus d’être une belle rencontre, ces séances de coaching ont répondu en tout point à mes attentes. Je recommande vivement !
L’importance de l’expérience collaborateur
Les étapes clés ont plus de chance de succès si une relation de qualité s’est instaurée entre votre entreprise et vos collaborateurs.
Le soin mis dans l’intégration d’un nouveau collaborateur ou l’accompagnement d’un salarié dans sa mobilité interne font partie des facteurs d’engagement et de réussite.
En plaçant l’humain au cœur de la relation vous favorisez le développement individuel et collectif et donc l’amélioration de la performance globale (humaine et économique).
En proposant du coaching professionnel à vos salariés, vous leur démontrez votre intérêt et votre confiance pour cette mission en leur donnant les moyens pour y parvenir au mieux.
C’est la garantie de prise de poste et d’évolution réussies. Le salarié se sentira reconnu et accompagné dans ces étapes, plus serein.
33%
C’est le nombre des cadres qui déclarent avoir démissionné suite à une mauvaise intégration (source Figaro 2019)
nouveau collaborateur
L’arrivée d’un nouveau collaborateur est un moment important. Le coaching permet de vivre au mieux cette étape en permettant à votre nouveau talent d’être soutenu dans ce nouvel enjeu au delà des attentes techniques du poste.
- Développer des aptitudes et compétences non spécifiques à la fiche de poste mais importantes à la réussite globale (communication, prise de parole, se fixer des objectifs, s’organiser)
- Renforcer une qualité clé pour la réussite de sa prise de poste.
- Aider le nouveau collaborateur à trouver sa place au sein d’une équipe installée en conservant son authenticité
- Lui permettre de travailler sur des freins ou doutes non formulés à l’entretien.
ÉVOLUTION INTERNE
L’évolution interne nécessite pour votre salarié d’acquérir des nouvelles compétences et aptitudes nécessaires à la bonne prise en main de ce nouveau challenge. Que ce soit vers une fonction d’encadrement ou vers une évolution transversale, son nouveau cadre engendre des nouveaux besoins.
- Acquérir et développer les aptitudes nécessaires pour ce nouveau poste.
- Prendre confiance dans ses capacités à réussir.
- Gérer les émotions dues à de nouvelles responsabilités.
- Gérer le syndrome de l’imposteur.
- Travailler des craintes potentielles (ex : manager d’anciens collègues)
- Accompagner les nouveaux managers à développer les softskills au delà des attendus techniques
professionnalisation
En cours d’année et durant les entretiens professionnels, votre salarié vous a émis le souhait d’enrichir sa palette de compétences sur le sujet des softskills.
- Répondre à un besoin de plus de confiance et de sérénité.
- Aider à traverser une période difficile.
- Accompagner un poste en évolution : ajout de missions, nouveaux enjeux d’entreprise.
- Accompagner une reprise suite à une interruption (maladie, chômage technique, maternité…)
- Résoudre un conflit avec un collègue ou collaborateur.
BÉNÉFICES DU COACHING POUR LE SALARIE
- Confiance
- Performance
- Reconnaissance
- Légitimité
- Développement des softskills
- Meilleure adaptabilité
BÉNÉFICES DU COACHING POUR L’ENTREPRISE
- Engagement
- Marque employeur
- Attractivité
- Relation de confiance
- Intégration efficace
Octavie a une réelle aptitude à vous sortir des problématiques pour comprendre les modes de fonctionnement répétitifs et vous donner des clés. On en ressort grandi et énergisé.
LE COACHING ?
Le coaching est un véritable métier !
Son ambition : développer et permettre l’expression de votre plein potentiel. C’est un accompagnement court visant l’atteinte d’un objectif précis et contextualisé en travaillant sur les freins à dépasser et les ressources à mobiliser. Nous travaillons ensemble sur l’émergence et la mise en place de vos stratégies de réussite afin d’atteindre un objectif. Le coaching prend sa source dans les sciences sociales (neurosciences, philosophie, sociologie, psychologie…). En cela il respecte l’Homme dans toutes ses dimensions : comportementale, cognitive et émotionnelle.
LES ÉTAPES DE L’ACCOMPAGNEMENT
1 - Réunion tripartite de cadrage
En présence du coaché, du N+1 et/ou donneur d’ordre. Détermination de l’objectif général du coaching et des indicateurs de réussite. Cette réunion est importante pour que chacun exprime ses souhaits en cohérence.
2 - Processus de coaching et modalités
La durée du processus varie selon l’objectif.
Les séances durent entre 1h30 et 2h et sont réalisées en la seule présence du coaché et sont soumises au secret professionnel.
3 - Bilan de coaching
La réunion de clôture se fait en présence du coach, du coaché , du N+1 et/ou donneur d’ordre. Un point sur les indicateurs de réussite et les axes de consolidation est effectué. Les éléments retranscris auront été validés au préalable par le coaché.
Le coach ne conseille pas. C’est le salarié qui trouve ses propres solutions dans la séance au travers des questions et des outils proposés.
C’est pour cela que les résultats sont puissants et durables.
La demande, objectif du coaching, doit être formulée par le salarié pour garantir la réussite du processus.
L’engagement doit être une démarche volontaire.
